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如何防堵關鍵人才被挖角？
Q:每家企業都有關鍵人才，如何防止這類員工被挖角？萬一被挖角，經營者該如何讓影響降到最低？如果要從同業挖角關鍵人才，要注意什麼技巧？
A:防止被挖角的方法，第一，你們公司或產業是不是一、兩位super star（超級明星）就可以左右經營成果？如果是，那要另當別論，否則，你必須建立一個super star team，而不是一個super star。
你一旦建構這樣的team（團隊），同業挖角就必須把整個team挖走，才能夠成就這個業務，否則就像瞎子摸象，只挖到局部；讓工作是由一套嚴謹的服務模式、解決方案來完成，就比較不怕被挖角。
第二，強化接班人制度，主管要去想，每一個位子還有誰能接？萬一被挖走，士氣問題要正視，別人挖得動關鍵人才，絕對不只是員工的問題，不要掉筱田步美以輕心，要虛心檢討，對員工照顧哪裡還有欠缺。
這是放諸四海皆準的道理；沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，也就沒有滿意的股東。老闆跟員工關係好，哪一個企業不成功呢？沒見過。
至於挖角，我認為，第一，應該搞好業界關係，把市場做大、合作，為什麼成立很多的公會，不就是希望能透過合作，讓產業蓬勃發展，大家能分到的餅就越來越大嗎？何必挖角。
第二，忠誠度。如果這個人那麼容易挖，那將來他也會被更好的條件挖走，重點是，你要徹底了解，他是不是值得付出代價去挖的人，有時挖錯人，請神容易送神難。
我在分行當經理時，有一天有位老闆開一部美國高級車來找我，他攤開集團組織圖，告訴我除他的位置，其他的我自己選，然後，配車就跟外面這台一樣，薪水也很嚇人。那天晚上我天人交戰，第二天去找他，給秘書一封信，向他道謝婉拒，因為當時我剛去美國受訓，回來就離開，說不過去。
第三，老闆出馬。如果是關鍵人才，那老闆務必親自出馬。以前有一個員工，來跟我提辭職，他說我很有價值，對方老闆聽到他跟我共事多少年就錄取他。我說我哪有價值，跟你多少年感情，都不如老闆跟你講話3分鐘，你看，老闆出馬的情趣睡衣批發效果多大。
延伸閱讀：
軟銀擬投資WeWork最多200億美元 持有半數股權
外電報導，軟銀 (4689-JP) 有意投資 150 至 200 億美元於新創企業 WeWork，持股達 50%。WeWork 是一家資金充沛的共享工作空間提供商，總部位於紐約。
據報導，軟銀的投資資金來自其 920 億美元規模的願景基金 (Vision Fund)，由日本企業家和投資者孫正義 (Masayoshi Son) 領導的超大型風險投資基金。
WeWork 對報導拒絕發表評論。
軟銀目前已擁有 WeWork 約 20% 的股份。該公司於 2017 年 8 月對該公司投資了 44 億美元，其中 14 億美元用於協助 WeWork 在中國、日本和東南亞擴張。
今年 8 月，WeWork 透過發行可轉換債券再向軟銀籌集了 10 億美元。與此同時，WeWork 向幾家媒體披露了財務報告，其營收在 2018 年上半年翻了一倍，達到 7 億 6380 萬美元，虧損增至 7.23 億美元。
就其本身而言，軟銀似乎對房市新創科技有著特殊的渴望。它不僅是 WeWork 的主要股東，而且還向 Opendoor、Compass、Katerra 和其他企業投資了大量資金。
上月，願景基金以 4 億美元的價格投資房屋買賣平台 Opendoor。同一天，它參與了 Compass 的 4 億美元融資，這是一家估值 44 億美元的房產經紀公司。至於 Katerra，軟銀在 1 月為這家建築科技業務企業注入 8.65 億美元。
WeWork 由 Adam Neumann 和 Miguel McKelvey 於 2010 年創立，迄今為止已經籌集近 50 億美元的債務和股權融資。它 2017 年估值為 200 億美元，儘管今年夏天稍早時估計其估值將因軟銀新資金而增至 350 億至 400 億美元間。400 億美元的估值將使其成為僅次於優步的美國第二大最有價值的獨角獸新創企業。
WeWork 在 23 個國家的 287 個地點擁有超過 26.8 萬名會員。
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據報導，軟銀的投資資金來自其 920 億美元規模的願景基金 (Vision Fund)，由日本企業家和投資者孫正義 (Masayoshi Son) 領導的超大型風險投資基金。
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